在项目管理中，质量控制（Quality Control, QC）是一个重要的课题。QC的目标是确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。下面将介绍项目管理中常见的一些QC课题。

1. 团队建设与管理：项目质量的控制需要一个高效的团队。因此，QC课题之一是团队建设和管理。这包括招聘合适的成员、培训和发展团队成员的技能、建立良好的沟通和协作机制，以及激励和激发团队成员的积极性和创造力。

2. 项目目标与需求管理：项目质量的控制需要明确的项目目标和需求。因此，QC课题之一是项目目标和需求的管理。这包括对项目目标和需求的详细描述和记录，以及确保项目团队对目标和需求的理解和共识。

3. 范围管理：项目范围的控制是项目质量控制的关键。因此，QC课题之一是范围管理。这包括对项目范围的详细规定和界定，以及确保项目团队在进行项目工作时不超出范围。

4. 进度管理：项目进度的控制也是项目质量控制的重要方面。因此，QC课题之一是进度管理。这包括对项目进度的计划和跟踪，以确保项目按时完成。

5. 成本管理：项目成本的控制也是项目质量控制的关键。因此，QC课题之一是成本管理。这包括对项目成本的估算和预算编制，以及对项目成本的监控和控制，以确保项目的成本控制在合理范围内。

6. 风险管理：项目风险的控制是项目质量控制的重要方面。因此，QC课题之一是风险管理。这包括对项目风险的识别、评估和应对计划的制定，以及对风险的监控和控制。

7. 质量管理计划与审核：项目质量的控制需要一个明确定义的质量管理计划，并进行定期的质量审核。因此，QC课题之一是质量管理计划的制定和质量审核的实施。

8. 沟通与利益相关者管理：项目的质量控制需要有效的沟通和利益相关者管理。因此，QC课题之一是沟通和利益相关者管理。这包括建立有效的沟通渠道和机制，以及与利益相关者进行积极的互动和合作。

以上是项目管理中的一些常见QC课题。通过重视和解决这些课题，可以有效地控制项目的质量，确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。